Большинство татарстанских HR-менеджеров, принявших участие в опросе, отметили, что руководитель компании легко может пообщаться с подчиненным на абстрактные темы. А в каждой третьей компании рядовые сотрудники делятся с начальством своими проблемами и говорят по душам о наболевшем. Более жесткий формат общения принят в 14% компаний республики: руководитель и подчиненный никаких неформальных отношений не поддерживают.
Более половины (54%) опрошенных представителей компаний считают, что неформальные контакты непременно должны присутствовать в корпоративной культуре. Противоположного мнения придерживаются лишь 9% участников опроса: никакого неформального общения во время работы они не допускают. Распоряжения должны восприниматься как приказы, а не просьбы, коммуникации быть максимально официальными и лаконичными. 
Какое в вашей компании принято обращение рядового сотрудника к руководителю? 
Более половины (54%) опрошенных представителей компаний считают, что неформальные контакты непременно должны присутствовать в корпоративной культуре. Противоположного мнения придерживаются лишь 9% участников опроса: никакого неформального общения во время работы они не допускают. Распоряжения должны восприниматься как приказы, а не просьбы, коммуникации быть максимально официальными и лаконичными. Какое в вашей компании принято обращение рядового сотрудника к руководителю?
