Рабочего нужно привлекать рублем и стабильностью

Пока токари и фрезеровщики сдавали экзамен на теоретические знания, а затем выполняли практические задания на станке, начальник отдела кадров Данис Хайруллин рассказал, что делается на предприятии для привлечения рабочих на завод.- Данис Мансурович, российская промышленность остро нуждается в рабочих кадрах, особенно токарях, фрезеровщиках и других станочниках. Как на вашем предприятии решается эта проблема?- Действительно, спрос на эти специальности огромный. Нужны высококвалифицированные рабочие, готовые сразу встать к станку и выполнять сложные задания. На рынке труда таковых нет. Это проблема не одного дня, она как снежный ком накапливалась десятилетиями. В 90-е годы, когда половина предприятий закрылись, рабочие переквалифицировались в торговцев, челноков, бизнесменов. Всем захотелось длинного рубля. Промышленность пришла в упадок. Молодежь от станков ушла. Сегодня средний возраст рабочих на нашем предприятии - 50 лет. Ежегодно объем заказов у «Радиоприбора» растет. Чтобы хоть как-то решить кадровый вопрос, мы выработали три момента, способных привлечь рабочих на завод. Первый момент - ученичество. Мы берем с улицы более-менее взрослого парня. Согласно ученическому положению он под присмотром наставника обучается без отрыва от производства 6 месяцев.Второй момент - материальная поддержка. Вновь принятый работник первые четыре месяца помимо основной зарплаты получает подъемные по 4310 рублей. Довольно ощутимая поддержка на период адаптации, пока человек привыкает к коллективу, набивает руку на станке. За это время и мы приглядываемся к новичку, смотрим, как работает, ответственно ли относится к заданиям, насколько хорошо ему в бригаде и так далее. Приживается у нас, работает на отлично, показывает талант в своей специальности (станочникам он тоже нужен) - мы ему дополнительный индивидуальный бонус в виде повышения зарплаты.Третий момент - модернизация станкового оборудования, замена на более современное, которое снимет напряжение нехватки рабочих кадров. Автоматизированная система, программное обеспечение позволят одному наладчику, двум-трем операторам заменить бригаду из 5 - 6 токарей.- Сотрудничаете ли вы с профессиональными лицеями, техническими вузами?- Безусловно, и довольно тесно. Мы даем заявки на подготовку станочников, монтажников, регулировщиков радиоаппаратуры, техников по машино- и радиоприборостроению. Ребята проходят у нас стажировку, практику. В планах - оборудовать в лицее обучающий класс, в котором будут такие же станки, как на нашем предприятии.Общая проблема - учебные заведения не могут найти учащихся, желающих выучиться на станочников, и как следствие, к нам не попадают молодые кадры.Еще одна потребность - инженерно-технические кадры. Молодые люди обучаются, получают профессию инженера, а на предприятия работать не идут.- Недовольны скромной, на их взгляд, зарплатой?- Чтобы получать больше, им нужно наработать квалификацию, опыт, а это приходит с годами. Конечно, у нас не такие суммы, как в сфере услуг, но 8 - 9 тысяч рублей начинающий инженер получает. В перспективе в зависимости от того, как он себя покажет, рабочая комиссия может увеличить зарплату на 2 - 4 тысячи рублей.С 2005 года у нас работает программа целевого обучения в вузах, по которой в институтах готовят специалистов по нашей заявке и за счет предприятия. В этом году состоялся первый выпуск. Четыре молодых специалиста влились в наш коллектив и хорошо взяли трудовой старт. - Текучка на заводе есть?- За последние годы на предприятии нет оттока рабочих. Очень редко увольняем сами за нарушение трудовой дисциплины. Люди держатся за рабочее место: зарплата без задержки, как в советские времена, выдаем премию за выслугу лет, квартальные и прочие.И все же надежда на улучшение ситуации есть. Тактика в подготовке кадров, когда в тандеме работодатель (он главное лицо как заказчик), министерство труда, министерство промышленности, начальное и среднее профобразование, вузы занимаются обучением рабочих, технических специалистов, инженеров, правильная.