Будущее бизнеса России - в мелких предприятиях

Сегодня Россия в пятый раз отмечает День российского предпринимательства. О проблемах и перспективах молодой для нашей страны профессии предпринимателя «КВ» беседовали накануне праздника с директором ООО «СервисМонтажИнтеграция» Загиром Вильдановым.
Загир Миннерахманович Вильданов родился в 1962 году. Учился в Казанском суворовском военном училище, Ленинградском ВАКУ. С 1983 по 1998 год служил в Вооруженных силах России. Работал начальником производственного участка ПО «Электрокомплект». С 2000 года - замдиректора по производству в «КазаньЭлектрощите». С 2003 года – директор ООО «СервисМонтажИнтеграция». Предприятие является членом Торгово-промышленной палаты Республики Татарстан. Женат, трое детей.О главном в бизнесе- Загир Миннерахманович, что сейчас главное в мире бизнеса?- Чтобы в стране не случилось резких политических изменений. Нам, тем, кто занимается производством, нужна стабильность. - Как вашему предприятию удается  держаться на плаву?- Для этого надо выбрать правильную стратегию развития предприятия. Мы с самого начала придерживаемся правила: основную часть прибыли, почти 90%, вкладываем в развитие производства. Начинали с 50 метров арендованной площади. Постепенно расширялись, покупали станки, новое оборудование, искали и приглашали на работу толковых специалистов. Это здорово помогло во время кризиса, помогает и сейчас. «Сначала работаешь на имя, потом имя работает на тебя», - этот известный принцип подтвержден собственной практикой. Благодаря хорошей репутации мы вышли на мировой рынок. В активе – официальное партнерство с европейским концерном Siemens AG. Более того, они привлекают наших специалистов для реализации собственных проектов. К сожалению, в России при выборе поставщиков в первую очередь обращают внимание на низкую цену. Мы смогли выйти на европейский рынок благодаря качеству. На Западе это остается неоспоримым преимуществом при условии конкурентной цены.- Вы кадровый военный, окончили суворовское училище. Как военные приходят в бизнес?- От безысходности. А если серьезно, то из военных специалистов получаются отличные гражданские спецы. Из-за сокращения в армии мне в 36 лет пришлось уйти на гражданку. Армейская закалка, привычка к дисциплине, огромная работоспособность – на рынке труда эти качества всегда в цене. - Мы постоянно слышим, что бизнес в России душат, зажимают, он гибнет. Кто же выживает?- Один мой знакомый сказал, что для предпринимателя России главное две вещи. Первая: не высовывайся! Вторая: занимайся тем, что нужно людям.- Ненормированный, как в армии.- Какие главные требования предъявляете к подчиненным?- Профессионализм, честность, трудолюбие. Кстати, за 8 лет существования нашего предприятия сам я не уволил ни одного человека. Причиной ухода сотрудников служило желание дальнейшего карьерного роста либо какие-то огрехи в работе. За эти годы коллектив покинули около двух-трех его процентов. -  А у руководителя какие главные проблемы?- Необходимый постоянный контроль за работой персонала. Статистика показывает, в среднем на работе человек использует лишь 50% своего потенциала. А если не чувствует внимания, то его производительность еще меньше. Поэтому не случайно, что даже в славящейся своим порядком Германии на производстве установлены видеокамеры, с помощью которых постоянно отслеживается, кто как работает и сколько времени тратит на перекур. - Что способствовало развитию вашего бизнеса: государство, нужные связи?- От государства никакой помощи не было. А вот сотрудничеству с германским Siemens AG вновь помогла армия. В суворовском училище я учил немецкий, службу проходил в Германии. В одном из казанских банков на первых порах помогли получить кредит – директор оказался суворовцем. В знак признательности мы остаемся их клиентами, несмотря на нынешние заманчивые предложения от других банков.- Что главное, когда начинаешь свое дело?- Создать команду, между членами которой есть взаимопонимание. И рассчитывать только на свои силы. Со стороны никто не поможет. О психологии предпринимателя- Психологи утверждают, всего 5 - 6% людей склонны к предпринимательству. Верное наблюдение?- Ученым, конечно, видней, но я не вполне с ними согласен. В России люди идут в бизнес порой вынужденно, в силу сложившихся жизненных обстоятельств. В ходе работы человек набирается опыта, учится. В итоге поневоле вначале становится толковым предпринимателем. Конечно, легче тому, кто от природы обладает деловой жилкой и хваткой. - Каким главным качеством должен обладать человек, решивший открыть свое дело?- Показателен пример Германии. Чтобы открыть свое дело, например, в Баварии, нужно получить по этой теме звание «мастер». Если вы не специалист в выбранном деле, открыть фирму вам не разрешат. У нас ее можно создать за полдня. Причем большинство новичков просто занимаются перепродажей, не создавая собственного продукта. О слагаемых успеха- Что нужно сделать властям Татарстана для успешного развития местного предпринимательства?- Первое и самое главное - обеспечить льготное кредитование. Например, сейчас существуют определенные льготы для сельхозпроизводителей. Наше предприятие тоже инвестирует средства в сельское хозяйство. Однако за четыре года работы первый субсидированный кредит при ставке 14% годовых нам удалось получить только два месяца назад. В соседних с Татарстаном областях такой кредит получить намного проще и дешевле. Второй пункт пожеланий к власти – не мешать. - В чем отличие российских предпринимателей от западных бизнесменов? - У западного бизнеса крепкие давние корни. Например, в Германии мне довелось побывать на одном небольшом семейном предприятии, созданном десятки лет назад. При обходе цехов его директор каждому рабочему пожимал руку... Вот еще что обращает на себя внимание. У немцев упор при производстве делается на интеллектуальную составляющую - это помогает снизить издержки. Одного из рабочих директор выделил особо. Высококлассным специалистом оказался немец из Казахстана. У него, как подчеркнул глава предприятия, «очень умные глаза». То есть при подборе кадров руководитель должен быть и психологом. - Слагаемые успеха предпринимателя - это...- Если говорить о производственных компаниях, считаю, нужно больше вкладывать в совершенствование производства. В это понятие включаю использование современного оборудования, чтобы производить качественную продукцию. Второе - необходимо обучать специалистов, не жалея на это денег. Например, наш костяк специалистов прошел обучение на заводах Германии, Турции, Португалии. Обучение – за счет предприятия. Результатом стало участие в международных проектах на территории России. Ведь приглашение сертифицированного специалиста из Европы для монтажа оборудования обойдется в 1500 евро за 8-часовой рабочий день! Это помимо расходов на проживание, проезд. Экономия при использовании собственного специалиста, обученного за рубежом, очевидна.
- Какие вузы – кузница кадров предпринимателей?- Больше всего технические: КАИ, КХТИ, КГЭУ плюс военные училища. - Именно их выпускников вы берете к себе на работу?- Да, молодежи у нас много. Средний возраст сотрудников - 27 лет.- Преимущество молодых сотрудников в энергии?- В энергии и более свежем уровне знаний и готовности к самообучению. Если сейчас, скажем, молодой программист не будет ежедневно кропотливо заниматься своей специальностью, то через два-три месяца он отстанет в своей профессии.О зарплате- Если не секрет, какая средняя зарплата ваших сотрудников?- 20 – 25 тысяч рублей. Плюс премии, соцпакет, оплаченный обед в столовой предприятия, возможность поправить свое здоровье в лечебно-оздоровительных учреждениях.- Каково, по-вашему, будущее предпринимательства?- Если создавать ему благоприятные кредитные условия, перспективы есть. На мой взгляд, будущее за небольшими предприятиями. Направлений деятельности, которые еще не освоены, немало. - Поделитесь коммерческой тайной - какие?- Обращаюсь в первую очередь к молодежи: ребята, оценивайте свои силы, исходя из образования, которое сейчас получаете. Посмотрите внимательно на свою будущую сферу деятельности. Вы обязательно убедитесь – дело найдется для каждого.

КВ
Лента новостей