«Я начальник - ты дурак»?

За каждым руководителем стоит команда. И насколько успешна, конкурентоспособна будет эта компания, во многом зависит от слаженной работы всей команды и профессионализма, ответственности каждого сотрудника.

news_top_970_100
Возможно ли стать надежным помощником своего шефа, продвигаться по карьерной лестнице, получая при этом удовольствие от работы? Оказывается, возможно. Яркий тому пример - Константин Лазарев. Он более 13 лет работает с самой известной в России женщиной-политиком Ириной Хакамадой как помощник и пресс-секретарь. Закончил Московский государственный университет им. М.В.Ломоносова по специальностям «Прикладная математика» и «Психология». Имеет опыт работы в структурах правительства РФ и  аппарате Государственной Думы России. Действительный государственный советник Российской Федерации III класса. Участник четырех избирательных кампаний по выборам депутатов Госдумы и Президента России. Участвовал в создании демократических партий в России и их молодежных отделений. Участник программы обмена между молодыми политиками США и России (2009). В настоящее время - директор Ирины Хакамады. - С Ириной Хакамадой мы чувствуем себя партнерами, нет такого: «я начальник - ты дурак». Стиль нашей работы античиновничий, хотя мы вместе работали в правительстве и Думе, где была и вертикаль, и горизонталь. Очень приятно, что у нас принят молодежный стиль, casual, который, кстати, любит и сама Ирина, - никаких костюмов и галстуков, которые я ненавижу. В официоз облачаемся только на переговоры. Отличительная черта Ирины - работа в ритме мозгового штурма. Любой предлагает свое решение, которое может стать определяющим. Мне не надо говорить, что делать, - работаю автономно. Так легче и продуктивнее - каждый сам знает, чем ему в данный момент заниматься, - рассказал в одном из интервью Константин. Константин Лазарев поделиться с казанцами опытом, как стать суперпомощником. Роль помощника руководителя трудно переоценить. Помощник должен знать, как избегать конфликтов и ошибок в организации и проведении деловых встреч, составить эффективный и четкий рабочий график руководителя, организовать рабочие визиты, правильно вести переговоры по телефону, составить деловые письма, в каких ситуациях надо придерживаться дресс-кода, а в каких нет, как влиять на шефа. Он должен вовремя дать совет и так же вовремя уйти в тень. Согласитесь, таким тонкостям не учат ни в одном институте. Все это можно познать только на практике.

news_right_column_240_400