Обещания работодателя, данные непосредственно сотруднику, мотивируют лучше всего. По оценкам самих работников, посулы карьерного роста (4,25 балла) и интересных проектов (4,04) побуждают их работать больше и лучше. Напротив, крики руководства (1,61) и угрозы увольнения (1,99) слабо мотивируют к эффективной деятельности.
Отметим, что индивидуальные обещания, данные сотрудникам, значительно сильнее различных бонусных социальных программ, предоставляемых компаниями. В ряду таких - дополнительные соцгарантии (3,44) и программы корпоративного обучения (3,46). Интересно, что даже личная похвала начальства (3,36) не так мотивирует, как обещанная перспектива, пусть и весьма отдаленная, продвижения по служебной лестнице.
Отметим, что у женщин по большинству критериев более высокие оценки, чем у мужчин. Тем не менее порядок ответов в оценках мужчин и женщин не меняется.
Для работников всех профессиональных областей в большинстве случаев наилучшим мотиватором выступает обещание карьерного роста. Работников сфер «Консультирование» (3,95), «Искусство/Развлечения/Массмедиа» (4,24), «Спорт/Фитнес» (4,44), «Строительство/Недвижимость» (4,20), а также ИТ (4,05), «Инсталляция и сервис» (4,47) и высшего менеджмента (4,26) лучше всего стимулируют трудиться обещания участия в интересном проекте. Рабочий персонал (4,08) хорошо мотивирует поддержка коллег.
Если более опытных работников (стаж от 6 лет) лучше стимулируют посулы участвовать в интересном проекте (4,13), то для специалистов с опытом до 6 лет сильнейшим стимулом работать более эффективно является перспектива карьерного роста (4,29 - 4,41).
Коллеги и атмосфера в коллективе также играют не последнюю роль в мотивации сотрудников: 84% работников отметили, что коллеги оказывают на них мотивирующее влияние; 57% респондентов указали, что коллеги побуждают их к труду своими достижениями (44%), оптимизмом и стойкостью (44%). Большинство отметили, что их мотивирует симпатия в отношении коллег.
По словам 5%, их коллеги мало того что не мотивируют - наоборот, мешают работе своими сплетнями, ревностью в отношении достижений других, некомпетентностью, завистью и кознями, ленью, равнодушием, глупостью, недружелюбием в целом и пр.
Отметим, что индивидуальные обещания, данные сотрудникам, значительно сильнее различных бонусных социальных программ, предоставляемых компаниями. В ряду таких - дополнительные соцгарантии (3,44) и программы корпоративного обучения (3,46). Интересно, что даже личная похвала начальства (3,36) не так мотивирует, как обещанная перспектива, пусть и весьма отдаленная, продвижения по служебной лестнице.
Отметим, что у женщин по большинству критериев более высокие оценки, чем у мужчин. Тем не менее порядок ответов в оценках мужчин и женщин не меняется.
Для работников всех профессиональных областей в большинстве случаев наилучшим мотиватором выступает обещание карьерного роста. Работников сфер «Консультирование» (3,95), «Искусство/Развлечения/Массмедиа» (4,24), «Спорт/Фитнес» (4,44), «Строительство/Недвижимость» (4,20), а также ИТ (4,05), «Инсталляция и сервис» (4,47) и высшего менеджмента (4,26) лучше всего стимулируют трудиться обещания участия в интересном проекте. Рабочий персонал (4,08) хорошо мотивирует поддержка коллег.
Если более опытных работников (стаж от 6 лет) лучше стимулируют посулы участвовать в интересном проекте (4,13), то для специалистов с опытом до 6 лет сильнейшим стимулом работать более эффективно является перспектива карьерного роста (4,29 - 4,41).
Коллеги и атмосфера в коллективе также играют не последнюю роль в мотивации сотрудников: 84% работников отметили, что коллеги оказывают на них мотивирующее влияние; 57% респондентов указали, что коллеги побуждают их к труду своими достижениями (44%), оптимизмом и стойкостью (44%). Большинство отметили, что их мотивирует симпатия в отношении коллег.
По словам 5%, их коллеги мало того что не мотивируют - наоборот, мешают работе своими сплетнями, ревностью в отношении достижений других, некомпетентностью, завистью и кознями, ленью, равнодушием, глупостью, недружелюбием в целом и пр.
