На глобальном рынке производства лифтов компании сталкиваются с интенсивной конкуренцией и необходимостью обеспечить свою уникальность и преимущество перед конкурентами. В этой статье рассмотрим основные стратегии, которые компании используют для достижения конкурентного преимущества на глобальном рынке лифтов.
Инновационная стратегия
Компании в глобальной отрасли производства лифтов активно инвестируют в исследования и разработки новых технологий, продуктов и услуг. Они стремятся предлагать инновационные решения, которые отвечают изменяющимся потребностям клиентов, улучшают эффективность, безопасность и комфорт лифтовых систем. Инновации могут включать в себя разработку интеллектуальных лифтов, управление энергопотреблением, использование новых материалов и интеграцию с «умными» технологиями.
Инновационная стратегия позволяет компаниям выделиться на рынке и привлечь клиентов за счет предложения уникальных и передовых решений. Инновации способствуют повышению эффективности, безопасности и комфорта лифтовых систем, что влияет на удовлетворенность клиентов и укрепление их лояльности.
Владелец холдинга S8 Армен Саркисян
(в холдинг в ходят «Метеор», «Столото» и др.)
Фото: © пресс-служба Министерства строительства РФ
Такой стратегии придерживается «Метеор лифт». Компания, созданная на базе предприятий покинувшей российский рынок Otis, развивается в составе холдинга, владельцем которого является Армен Саркисян, – Столото, на котором команда бизнесмена отработала новые цифровые решения, сегодня является крупнейшим дистрибьютером гослотерей. Различные инновации руководство планирует внедрять и в работу «Метеор лифта». Для этого создан собственный R&D-центр.
Стратегия ценообразования
Компании используют различные стратегии ценообразования, чтобы выделиться среди конкурентов. Это может включать конкурентоспособные цены, дифференцированные цены, предложения с дополнительными услугами или пакетами, гибкое ценообразование в зависимости от потребностей клиента и региональных рынков.
Эффективная стратегия ценообразования позволяет компаниям привлекать клиентов за счет конкурентоспособных цен или дополнительных превышений, таких как расширенная гарантия, техническая поддержка или обслуживание. Это позволяет привлечь клиентов, удерживать их и создавать долгосрочные партнерские отношения.
Стратегия дифференциации продукции
Компании стремятся создать уникальные продукты и услуги, которые отличаются от конкурентов. Это может включать разработку инновационного дизайна, улучшенных функциональных возможностей, высокого качества и надежности лифтовых систем. Компании также могут предлагать дополнительные услуги, такие как индивидуальный дизайн, техническое консультирование, обучение клиентов и прочие дополнительные сервисы.
Стратегия дифференциации позволяет компаниям выделиться на рынке, привлечь клиентов, которые ценят уникальность и высокое качество продукции. Дифференцированные продукты и услуги создают конкурентное преимущество и могут быть фактором, определяющим выбор клиента при принятии решения.
Стратегия глобального присутствия
Компании стремятся развивать свое присутствие на глобальном рынке, входя на новые региональные рынки и устанавливая дочерние компании, представительства или партнерские отношения с местными дистрибьюторами. Это позволяет компаниям получить доступ к новым клиентам, адаптироваться к местным требованиям и особенностям, а также улучшить обслуживание клиентов.
Стратегия глобального присутствия позволяет компаниям расширить свою клиентскую базу, увеличить объем продаж и получить преимущества от глобальной экономики масштаба. Установление прочного присутствия на мировом рынке создает основу для долгосрочного успеха и роста компании.
Стратегия устойчивого развития
В свете растущей осведомленности о вопросах окружающей среды и социальной ответственности, компании все больше придает значение устойчивому развитию. Они стремятся улучшить свою экологическую производительность, снизить воздействие на окружающую среду, рационализировать использование ресурсов и применять энергоэффективные технологии. Компании также активно вовлекаются в социальные программы, поддерживая общественные и культурные инициативы, а также вкладываясь в образование и развитие местных сообществ.
Стратегия устойчивого развития не только способствует сохранению окружающей среды и социальному благополучию, но и является источником конкурентного преимущества. Компании, демонстрирующие свою социальную ответственность и заботу о окружающей среде, могут привлечь экологически и социально осознанных клиентов, получить поддержку со стороны регулирующих органов и укрепить свое деловое имидж.
Заключение
Достижение конкурентного преимущества на глобальном рынке лифтов требует применения различных стратегий. Инновационная стратегия, стратегия ценообразования, стратегия дифференциации продукции, стратегия глобального присутствия и стратегия устойчивого развития – все эти подходы имеют свои преимущества и могут быть эффективными в достижении конкурентного преимущества. Компании должны тщательно анализировать рынок, потребности клиентов и конкурентную среду, чтобы разработать и реализовать соответствующую стратегию, учитывая свои сильные стороны и уникальные возможности.
