Счастливое детство, прерванное войной
Наш отец Габдулла Хайрутдинович родился 25 ноября 1931 года в селе Старое Альметьево Нурлатского (в то время Октябрьского) района Татарии. Там он и провел первые 9 лет своей жизни – по его рассказам, самые счастливые и светлые, рядом с заботливыми и любящими отцом, матерью и двумя младшими сестрами. Семья Киямовых была дружной и трудолюбивой. Маленький Габдулла был очень душевно привязан к своему отцу Хайрутдину. В своих воспоминаниях о нем он всегда описывал его как безгранично любящего и доброго, внимательного, очень добросовестного в заботе о своей семье родителя и супруга. С особенной теплотой он вспоминал крепкую дружбу со своим отцом, полную счастливых, веселых моментов – будь то сенокос, поход в лес за дровами, работа в его домашней кузнице, семейные или общественные праздники…
Счастливое детство маленького Габдуллы оборвалось в июне 1941 года, когда отец ушел на фронт. С глубокой грустью и одновременно с огромной нежностью он вспоминал последний проведенный с отцом день: как провожал его на войну, пройдя пешком с любимым родным человеком десятки километров до места призыва – райвоенкомата Тельманского района Татарской АССР. Возвращался домой Габдулла уже без отца, проплакав весь обратный путь… Последнее письмо с фронта от него семья получила в ноябре того же года. С декабря 1941 года Хайрутдин Киямов уже числился в списках пропавших без вести бойцов Великой Отечественной войны. Так в девятилетнем возрасте Габдулла всецело возложил на свои хрупкие детские плечи груз заботы взрослого мужчины о своей семье – матери Бэнят ханум и двух еще совсем маленьких сестренках Дамире и Майсаре.
Годы Великой Отечественной войны были для семьи Киямовых очень тяжелыми. В родном селе Габдуллы Старое Альметьево к тем годам практически не осталось близких родственников по отцовской линии, способных оказать хотя бы какую-то поддержку семье. Семья Киямовых вынужденно переезжает в родную деревню матери Габдуллы Карамалы Алькеевского района, где близкие родственники по материнской линии помогали семье как могли.
Несмотря на все трудности и тяжбы тех военных лет, Габдулла, который был очень трудолюбивым, заботливым, любящим сыном и братом, старательно учился в школе, стремясь получить как можно больше знаний. А в свободное от учебы время в военные годы и после окончания войны трудился в колхозе на разных работах, при этом не забывая добросовестно выполнять всю мужскую работу по домашнему хозяйству и помогать матери заботиться о сестренках.
В 1946 году Габдулла успешно окончил Карамалинскую неполную среднюю школу, а в 1947-м поступил в Казанский техникум легкой промышленности. Отец признавался: сначала учеба давалась тяжело, поскольку среднее образование он получал на родном татарском языке. Однако благодаря трудолюбию, усердию и своим интеллектуальным способностям ему удалось преодолеть все трудности, в результате чего он завоевал симпатию своих преподавателей и уважение учащихся техникума.
Учась в Казани, далеко от дома, Габдулла сильно тосковал по горячо и трепетно любимым маме и сестренкам. Он часто и с нежностью вспоминал, как во время каникул старался почаще навещать родных, дорогой сердцу край, где провел детство и раннюю юность. Отец вспоминал: удивительным образом все невзгоды и трудности той поры будто бы стерлись из памяти, оставив место лишь для двух. Первое – это то, что на каникулах огромное расстояние между родным краем и Казанью в более чем 100 километров приходилось преодолевать пешком, поскольку общественного транспорта до деревни практически не было. Так, на путь в родной край и обратно в Казань уходило по четыре дня в каждое направление. Из положенного времени каникул 8 дней Габдулла проводил в пути, на общение с любимыми родными оставалось лишь четыре дня… Запомнились отцу лютые морозы в период зимних каникул, которые пришлось пережить Габдулле и его друзьям детства – учащимся Казанского строительного техникума Наилю Асхатову и Султану Сафиуллину. Тогда они не могли позволить себе купить теплую зимнюю одежду и обувь, поскольку жили на скромную государственную стипендию. К сожалению, те лютые морозы впоследствии отразились на здоровье дорогого отца…
После окончания техникума, в 1951 году, отец был призван в ряды Советской Армии. Службу он проходил на Дальнем Востоке, на Тихоокеанском флоте. Спустя год получил звание младшего лейтенанта. Благодаря денежному довольствию оказывал посильную материальную помощь семье. Офицерское звание позволило Габдулле демобилизоваться досрочно, через три года службы.
От мастера участка до генерального директора
Вернувшись в родную республику в 1954 году, он начал свою производственную карьеру с мастера участка в Татарском производственном обувном объединении «Спартак». Проработав четыре года начальником цеха, был назначен заведующим производством. Теперь он отвечал за работу всех производственных подразделений объединения и одновременно выполнял обязанности председателя комитета народного контроля. В последующем отец был переведен на должность заместителя главного инженера. Не прерывая трудовую деятельность, в 1965 году закончил московский Всесоюзный заочный институт текстильной и легкой промышленности по специальности «инженер-экономист».
Отец вспоминал, как через несколько лет работы заместителем главного инженера его вызвали к первому секретарю Казанского горкома КПСС Рашиду Мусиновичу Мусину, в беседе с которым он узнал о планах горкома назначить его секретарем партийного комитета объединения. В это самое время проходили отчетно-выборные собрания партии. В беседе отец честно признается, что с партийной работой хорошо не знаком – он же инженер, производственник! А услышав в ответ приободряющее «Научим!», не смог отказаться от назначения. С 1971 года отец занимал должность главного инженера объединения. А когда в 1980-м после тяжелой болезни скончался генеральный директор объединения Мансур Мухамедович Аблаев, отца незамедлительно вызвали к первому секретарю Татарского обкома КПСС, должность эту в то время занимал Рашид Мусинович Мусин, который уже хорошо был знаком с трудолюбием, опытом и профессионализмом отца. На заседании партийной комиссии обкома было решено представить в Министерство легкой промышленности РСФСР кандидатуру Г.Х.Киямова на назначение генеральным директором обувного объединения «Спартак». Уже на следующий день из Москвы приехал заместитель министра легкой промышленности РСФСР, который представил нового генерального директора коллективу объединения.
На плечи отца легла огромная ответственность – руководить одним из гигантов легкой промышленности страны. Тогда «Спартак» входил в число 10 крупнейших обувных предприятий страны, на котором на тот момент трудилось уже более 6 тысяч человек. В состав объединения входили Йошкар-Олинская, Чебоксарская, Зеленодольская и Чистопольская обувные фабрики. Под руководством отца коллективом был взят курс на развитие производства и повышение конкурентоспособности производимой обуви. В республике открывались новые производственные филиалы объединения. Открытие филиалов увеличивало не только объем выпускаемой объединением продукции, но и играло важную социальную роль, создавая дополнительные рабочие места для местного населения. По поручению ЦК КПСС обувным объединением «Спартак» был создан филиал во Вьетнаме. В дальнейшем удалось достичь рентабельности всего объединения. Объем выпускаемой в 1980-х продукции достигал более 11 млн пар обуви в год – ассортимент был на все сезоны. «Спартак» был единственным в СССР обувным предприятием, выпускавшим особый вид зимней обуви – унты из натуральной шерсти и меха, кожаные меховые сапоги. Эта качественная и комфортная обувь была очень востребована у населения страны, особенно суровых северных регионов. Половина годового объема выпуска зимней обуви этого вида уходила на обеспечение нужд обороны страны, в том числе авиации Крайнего Севера.
В своих мемуарах «Пирамида профессии. Вершина» заслуженный работник текстильной и легкой промышленности РФ, служащий руководящего звена Госплана СССР В.Д.Орлов вспоминает: «Однажды в Выставочном центре на Красной Пресне я встретился с генеральным директором Казанского обувного объединения «Спартак» Киямовым Габдуллой Хайрутдиновичем. Мы неоднократно рассматривали с ним и его главным инженером Карпманом Брониславом Моисеевичем вопрос организации производства унтов для районов Крайнего Севера более высокопроизводительными методами. Еще в 1983 году мы побывали с заместителем министра легкой промышленности СССР Адомайтисом А.С. на трех ведущих предприятиях легкой промышленности Казани: в обувном объединении «Спартак», меховом объединении имени Хусаина Ямашева и на валяльно-войлочном комбинате. Все предприятия работали в хорошем производственном режиме. Техническое оснащение предприятий было на среднеотраслевом уровне. «Спартак» производил унты довольно высокого качества, но активное смещение экономики в поисках энергоресурсов и крайне необходимых для народного хозяйства полезных ископаемых в Заполярье все больше требовало резкого увеличения производства этого сложного по материаловедению и технологии вида обуви. Мы решили с Киямовым переговорить с фирмой «Шён». Госпожа Вебер М.П. на стенде затяжных пластинчатых машин выслушала наши проблемы. Киямов на листе ватмана изобразил полупару унтов с параметрами наружных объемов и голенищ. Важно было понять, как надо видоизменить рабочие органы затяжной машины, чтобы произвести затяжку обуви такого габарита. Договорились, что предприятие подготовит чертежи периметра унтов (носочной и пяточной части, длины и объемов голенищ) и направит почтой на фирму. Спустя месяц, получив чертежи, мне позвонила Маргарита Павловна и спросила: «Господин Орлов, вы хотите затягивать ваши унты на кирпич?» Я ответил, что это не совсем кирпич, такая внутренняя форма для стопы, которая позволяет использовать в качестве подкладки мех волка или собаки – надежную защиту от любых низких температур Заполярья. «Технопромимпорт» через два месяца поставил опытный образец, изготовленный фирмой «Шён», на котором затяжка унтов была выполнена блестяще. Затем было заказано еще три машины и, кроме этого, было приобретено несколько единиц швейного оборудования тяжелого класса фирмы «Адлер» ФРГ. Я посетил «Спартак», когда заработал весь технологический поток, который буквально преобразил процесс производства этой крайне необходимой обуви» (источник: https://proza.ru/2020/01/12/1563).
Коллективом неустанно велась работа по изучению и внедрению прогрессивных технологий, повышающих носкость, удобство и эстетику обуви, например литьевой метод крепления с применением роботизированных агрегатов, литье подошвы из термоэластопластов и др. Однако нехватка на рынке страны современного отечественного оборудования для производства обуви, ограниченный выбор сырья необходимого качества и цветовой палитры, дефицит фурнитуры и других материалов значительно осложняли работу по совершенствованию качества продукции. Приобретение оборудования зарубежных производителей было достаточно проблематично для объединения из-за сравнительно высокой стоимости, но при возможности самостоятельного отбора и прямых переговоров с зарубежными поставщиками-производителями руководство было способно подобрать на зарубежном рынке оборудование наиболее оптимального качества и стоимости. Коллектив объединения старался компенсировать внешний дефицит локально разработанными технологическими методами улучшения качественных характеристик поставляемого сырья, тщательным подбором и совмещением деталей (подошва, колодка, фурнитура и т. д.) при создании новой модели обуви для достижения максимально возможного удобства.
Почему критиковали обувь «Спартака»?
И все же выпускаемая объединением продукция периодически подвергалась критике в отношении своего качества. И этому были свои причины. Во-первых, к 80-м годам почти вся производственно-техническая база предприятия практически устарела. Отец лично регулярно проводил обходы производственных и других помещений предприятия для мониторинга степени аварийности. При необходимости принимались срочные меры либо силами собственного ремонтного цеха, либо с привлечением внешних специалистов. Износ, периодические поломки станков, конвейеров и другого оборудования влияли на производительность труда. В этой ситуации коллектив предприятия спасали знание и опыт. Комплексное переоснащение производственных цехов не представлялось возможным в связи с дефицитом отечественного оборудования и плановой экономикой. Во-вторых, продукция объединения «Спартак» в эпоху Советского Союза производилась в жестких рамках плановой экономики, централизованного государственного распределения сырьевых и иных ресурсов, планового, в порядке очереди, переоснащения промышленных предприятий. Большинство промышленных предприятий работало в аналогичных условиях, при этом возможность моментально повлиять на динамику качества выпускаемой продукции сводилась к нулю. Однако, несмотря на все трудности, коллектив «Спартака», возглавляемый отцом, продолжал производить обувь в максимально позволявших производственными мощностями объединения объемах. А в контексте качества производимого ассортимента в приоритете стояло прежде всего обеспечение комфорта и прочности обуви.
Отец был сильной личностью, сохранял верность своим жизненным принципам, умел контролировать личные эмоции в независимости от производственной ситуации. В то же время ему были чужды жестокость, злопамятство, эгоизм. Он был всегда заботливым и ответственным по отношению к коллективу возглавляемого им объединения, использовал все возможности для улучшения качества условий жизни людей. Объединением были построены многоквартирные жилые дома и общежития для работников, детские комбинаты, а для обеспечения столовых объединения качественной и свежей мясной продукцией на территории Лаишевского района республики было организовано собственное подсобное хозяйство.
Как Габдулле Киямову удалось модернизировать предприятие
В конце 1980-х под руководством отца были осуществлены масштабная техническая реконструкция и модернизация производства казанского предприятия объединения. Реализации этого фундаментального проекта предшествовали следующие события.
В одной из своих рабочих поездок по стране Генеральный секретарь ЦК КПСС Михаил Сергеевич Горбачев посещает Сибирь, где на встрече с народом узнает о катастрофическом положении с обеспечением местного населения теплой обувью. По результатам поездки в Сибирь Горбачев дает поручение Комитету партийного контроля (КПК) при ЦК КПСС, председателем которого в то время являлся Михаил Сергеевич Соломенцев, организовать обеспечение населения Сибири теплой зимней обувью. КПК, изучив данный вопрос на предмет, какое из предприятий обувной промышленности СССР сможет обеспечить производство необходимой обуви для жителей Сибири, останавливает свой выбор на Татарском производственном обувном объединении «Спартак» – единственном в СССР производстве, выпускавшем обувь повышенной утепленности и морозостойкости.
Объединению было поручено в месячный срок представить КПК предложение о плане увеличения в трехкратном объеме производства для выпуска соответствующей обуви. Незамедлительно из ЦК КПСС в объединение направляется представитель для изучения на месте производственных условий и возможностей реализации поставленной задачи. Отец наглядно знакомит представителя ЦК с состоянием ветхих производственных помещений, изношенных, морально устаревших, полностью загруженных станков и остального оборудования. В это время из Министерства легкой промышленности СССР поступает предложение установить легкие ангары для производства теплой обуви – самое «легкое и быстрое» решение поставленной задачи. Отцу удается убедить представителя из Москвы, что временные холодные ангары и имевшаяся на тот момент производственно-техническая база его предприятия не способны решить поставленной задачи, необходимо создание нового современного производства! В течение предоставленного КПК месячного срока отец с помощью родного коллектива организовал и оперативно провел работы по подготовке площадки для строительства нового производственного комплекса на месте старых производственных складов и пустых бараков, оставшихся после переезда семей работников «Спартака» в новые квартиры, построенные объединением. Одновременно был подготовлен «Архитектурно-строительный проект нового корпуса с прилегающими вспомогательными сооружениями и реконструкции существующих производственных корпусов». Создание архитектурно-строительного проекта нового «Спартака» курировал талантливый и легендарный человек – Мунир Хасьянович Агишев, главный архитектор Казани в 1971 – 1990 годах. Как известно, по проектам Агишева были созданы многие известные архитектурные объекты Казани.
Кроме того, Мунир Хасьянович был борцом за сохранение первозданного облика исторического центра Казани, отстоявшим древний Булак, которому грозило превратиться в городскую магистраль вместо красующихся сейчас над ним элегантных мостов и роскошных фонтанов. Мунир Хасьянович привнес в архитектурный облик нового корпуса «Спартака» элементы национального колорита, благодаря чему это монументальное здание естественным образом вписалось в окружающее его городское пространство. А поскольку «Спартак» являлся одним из старейших промышленных предприятий республики и историческим объектом Казани, производство которого не являлось токсичным, по согласованию с руководством республики и с разрешения главного архитектора Казани было решено воздвигнуть новый «Спартак» на непосредственно прилегающей к старому зданию территории. Таким образом, предложение для внесения на рассмотрение КПК было полностью подготовлено в течение одного месяца, включая подробную и корректную смету всех затрат.
После этого отца незамедлительно вызвали в Москву для представления доклада перед членами КПК по плану увеличения в трехкратном объеме производства для выпуска необходимой обуви. Отец, не теряя уверенности в правильности своей позиции, вооружившись тщательно подготовленными материалами, в назначенное время вошел в зал заседаний КПК. М.С.Соломенцев открыл совещание, четко озвучил вопрос повестки дня и выслушал предложение Министерства легкой промышленности СССР, которое выступило со своим прежним предложением об установке легких дешевых ангаров. Когда слово предоставили отцу, он, не теряя смелости духа, уверенно, спокойно разложив на совещательном столе тщательно подготовленный архитектурно-строительный проект, подробно ознакомил присутствовавших с проектом, доложил о полной готовности строительной площадки. А затем представил членам КПК обоснованную позицию относительно неосуществимости поставленной задачи по увеличению производства продукции в требуемых объемах с использованием лишь легких, не приспособленных к такому трудоемкому и технически сложному производственному процессу ангаров и производственных ресурсов предприятия, учитывая полную загруженность его производственных мощностей. Отец представил членам КПК и отчет о состоянии производственно-технической базы предприятия.
Представитель ЦК, ранее посетивший казанское предприятие объединения, выразил полную поддержку представленного отцом проекта строительства нового и модернизации существующего производства, а также его позицию относительно нецелесообразности установки ангаров. На этом же совещании после завершения всех докладов и обсуждений члены КПК приняли предложенный отцом проект строительства нового и реконструкции действующего производства без замечаний. Через неделю после первого совещания КПК отца снова вызвали к Соломенцеву, а вместе с ним и представителя Татарского обкома КПСС, курирующего промышленность. На этом совещании КПК присутствовали министр строительства и министр легкой промышленности СССР.
Соломенцев открыл совещание словами: «По распоряжению Михаила Сергеевича Горбачева Татарскому производственному обувному объединению «Спартак» поручается увеличить в ускоренные сроки производство своей продукции в трехкратном объеме. Для чего планируется создание нового производства». Затем Соломенцев предоставил слово отцу. Генеральный план предприятия заранее был разложен отцом в центре совещательного стола. Отец наглядно, с указанием на конкретные объекты генплана изложил состояние действующих производственных цехов, представив расчет технических характеристик с учетом износа и аварийности, на основании чего обосновал отсутствие технической возможности для расширения производства на базе старых существующих производственных цехов. Далее он разъяснил необходимость строительства нового производства для выполнения поручения руководства страны, показал на генплане предприятия выделенную и подготовленную для этого площадку. Продолжив свой доклад, отец рассказал, как и на первом совещании, о наличии готового и утвержденного главным архитектором Казани «Архитектурно-строительного проекта производственного корпуса с прилегающими вспомогательными сооружениями и реконструкции существующих производственных корпусов», детализированной сметы расходов проекта с учетом стоимости нового оборудования. В заключение своего доклада он доложил о текущих объемах производства и обозначил расчеты требуемых объемов, для достижения которых необходимо нарастить производственные мощности.
Продолжив совещание, председатель КПК спросил присутствовавших министров, есть ли у них дополнительные вопросы к генеральному директору. В ответ услышал от министров, что задача им ясна. Затем слово было предоставлено представителю Татарского обкома КПСС относительно поставленной перед объединением «Спартак» задачи. От имени Татарского обкома партии представитель выразил доверие в способность объединения справиться с поставленной задачей и добавил, что обком партии будет оказывать объединению необходимую помощь. Подытоживая совещание, М.С.Соломенцев обратился к министрам, дав указание срочно включить проект обувного объединения «Спартак» в сводный союзный план строительства и начать работу, изыскав предусмотренные сметой проекта средства. Срок завершения проекта был определен им в два года.
В тот же день, вернувшись с отцом в гостиницу «Россия», представитель обкома партии позвонил начальнику Главного управления по строительству в ТАССР Николаю Григорьевичу Калашникову. Сообщив ему о принятом КПК решении, дал указание оперативно начать земляные работы на строительной площадке «Спартака», выделив 30 «КАМАЗов». На следующее утро, возвращаясь на предприятие, отец наблюдал из окна своего служебного автомобиля, как «КАМАЗы» уже вовсю работали, подвозя грунт на строительную площадку. Так началось масштабное строительство нового «Спартака». Все предусмотренные проектом и сметой строительные, ремонтные работы, закупка и установка оборудования, включая запасные детали к новому оборудованию, были выполнены.
Благодаря реализации этого проекта была осуществлена капитальная реконструкция старых корпусов предприятия, воздвигнут современный просторный многофункциональный корпус. Удалось добиться полного переоснащения всей технико-производственной базы, приобретено современное высокопроизводительное оборудование австрийского, итальянского, немецкого производства, внедрены новейшие технологии производства обуви. Необходимое количество работников предприятия были направлены за рубеж для обучения работе с новым оборудованием. Проект был полностью завершен в установленный КПК ЦК срок, и новое производство было запущено.
Мудрость руководителя помогла отцу распознать в возложенном КПК на объединение поручении рычаг реализации своей давней мечты – преобразовать родной «Спартак» в современное конкурентоспособное предприятие по производству фирменной обуви. А смелость духа и сила воли помогли ему отстоять перед КПК представленный им архитектурно-строительный проект нового корпуса. Добившись этого, отец и его родной коллектив с вдохновением продолжали добросовестно трудиться, постоянно работая над повышением конкурентоспособности своей продукции. В интервью журналу «Сююмбике» (июнь, 1991 год) отец поделился следующим: «За последние 5 лет удалось сделать то, что за 20 лет трудно осуществить. «Спартак» как промышленное предприятие полностью омолодилось. Значительно расширился ассортимент, выпускается 300 моделей обуви, повысилось качество и улучшился внешний вид выпускаемой продукции». Отец признался, что эти последние годы стали временем прорыва в развитии объединения, а будущее родного «Спартака» видится ему успешным и благополучным.
Новые времена, новая экономика…
Наступила постсоветская эпоха, которая стала периодом социально-экономических потрясений в стране. С распадом Советского Союза ушла в историю и плановая экономика, на ее место пришла рыночная. Старая система госрегулирования экономики была разрушена, а новая система развивалась хаотично, появлялись пробелы в создании инструментов госрегулирования, в том числе финансового стимулирования экономики. «С начала 1992 года, по указанию Гайдара, было прекращено кредитование оборотных средств промышленности. Легкая промышленность пошла под откос» (из книги В.Д.Орлова «Пирамида профессии. Вершина», источник: https://proza.ru/2020/01/12/1563).
В стране произошла резкая и полная либерализация товарно-денежных отношений между хозяйствующими субъектами, отсутствовала сбалансированность ценообразования. Стала развиваться теневая экономика, которая повлекла захват большой доли отечественного потребительского рынка незаконно ввезенным в страну дешевым и низкокачественным товаром, разрушилась значительная часть сырьевой базы отечественной промышленности. Все эти экономические факторы повлияли на жизнедеятельность отечественных промышленных предприятий: снижение объема производства, ценовой конкурентоспособности, нехватка собственных средств для приобретения производственных материалов и т. д. Неизбежно разрушительные негативные экономические факторы переходной эпохи отразились и на жизнедеятельности «Спартака». Объединению пришлось пережить кризисные моменты. Однако, несмотря на катастрофическое состояние экономики страны того периода, «Спартак» под руководством отца продолжал свою деятельность. Производство не останавливалось ни на день, удалось сохранить значительную часть многотысячного коллектива объединения.
Огромная поддержка объединению была оказана первым Президентом Республики Татарстан Минтимером Шариповичем Шаймиевым. Являясь ярым борцом за процветание и полноценное развитие экономики республики и благосостояние ее населения, Президент Татарстана относился с полным пониманием к проблемам, с которыми пришлось «Спартаку» столкнуться в тот кризисный период. Случалось, при рассмотрении вопросов деятельности объединения в процессе поиска решений отец обращался за советом и поддержкой к первому Президенту. Минтимер Шарипович не оставался безучастным к судьбе «Спартака», к которому относился с большой теплотой, как вспоминал отец. Президент никогда не отказывал в помощи одному из старейших и крупнейших предприятий легкой промышленности страны, предоставляя все возможные материальные и административные ресурсы для сохранения и поддержки развития объединения. Делясь своими воспоминаниями, отец отмечал взаимопонимание и открытость при общении с Президентом.
В 1994 году в соответствии с Указом Президента РТ «О мерах по преобразованию государственных предприятий, организаций и объединений в акционерные общества» объединение было преобразовано в акционерное общество.
В 1996 году, пройдя многолетний трудовой путь на родном объединении «Спартак», отец вышел на заслуженный отдых, оставшись навсегда в рядах гвардии «красных директоров». Оставив за собой наследие истинного руководителя-промышленника, отец искренне надеялся, что будущее поколение руководителей «Спартака» добросовестно и честно будет выполнять свою ответственную миссию вместе с опытным и трудолюбивым коллективом.
За время работы в объединении отец завоевал уважение и любовь коллектива благодаря таланту руководителя и своим человеческим качествам. Мы, его близкие, не один раз наблюдали, как люди, увидев отца на улице, подходили с ним поздороваться, высказать теплые слова в его адрес. Часто оказывалось, что это были его бывшие подчиненные, которые спустя годы после ухода отца на заслуженный отдых никогда не забывали своего руководителя. Ввиду своей природной скромности отец обладал способностью получать удовольствие – прежде всего душевное – от самых простых и доступных вещей. Слушая любимые народные мелодии и песни, он наполнялся таким откровенным душевным наслаждением, что заражал этим чувством окружающих. Благодаря его начитанности и образованности, отсутствию высокомерия общаться с ним было всегда интересно и приятно. Находясь в его компании, все чувствовали полную непринужденность, легкость и спокойствие, забывали все неприятности…
Отец стремился сделать нашу жизнь радостнее и счастливее
Находясь на заслуженном отдыхе, отец не прекращал активную общественную жизнь. Он входил в состав совета почетных членов Ассоциации предприятий и промышленников Республики Татарстан, в деятельности которого до последнего принимал активное участие. Всегда поддерживал связь и личное общение со своими многочисленными друзьями, родственниками, бывшими коллегами. Ежегодно вместе с нами посещал свои родные края – Алькеевский и Нурлатский районы Татарстана. Стремился всегда быть в движении, ежедневно совершал длительные пешие прогулки, комплекс физических упражнений, поддерживал строгий режим дня, здорового питания. С большой любовью и восторгом относился к окружающей природе и был нежно добр и заботлив ко всему, что с ней связано. Летом большое количество времени отец проводил на свежем воздухе, в основном в семейном саду, где очень любил работать, а во время отдыха, усевшись под одной из яблонь, наслаждался чтением книг и прессы. Обожал собирать домашний урожай. Мы, его близкие, никогда не прекращали восторгаться тем, с какой ловкостью, аккуратностью и терпением он собирает смородину – весь урожай прошлого года, как и предыдущих лет, собрал исключительно сам.
Еще одним из его любимых занятий на природе было плавание. С наступлением теплых летних дней он старался не упустить возможности искупаться в реке Меше, которая особенно была близка его сердцу. С большим трепетом относился к лесу – он напоминал ему годы детства рядом с отцом Хайрутдином. Нам часто вспоминаются светлые, беззаботные летние дни, проведенные с папой в походах в лес, особенно в сезон березовых веников, которые он умел очень искусно собирать. Не пропустил он и сезон сбора в прошлом году, когда заготовил для нас около 20 ароматных березовых веников. Примечательно, что отец почти никогда не расставался со своим строгим корпоративным стилем в одежде – всегда костюм, галстук, белая рубашка! Для нас, своих детей, он был не только лучшим на свете родителем, который ни разу не позволил себе унизить наше достоинство, проявить малейшую жестокость, но и настоящим другом для каждого. Мы могли с ним обсуждать любые интересующие нас темы, советоваться во всем.
Фото из семейного архива
Он обладал исключительным родительским терпением и, видя наши ошибки, подсказывал нам о них, делая это в форме дружеского совета, стараясь не ранить наши чувства. Когда, бывало, мы его огорчали своими поступками либо словами, он всегда старался, чтобы мы не почувствовали его огорчения – это можно было заметить лишь по грустным глазам любящего отца. Но грустил он недолго: из-за своей природной доброты и позитивного характера быстро забывал обиды. Всегда, вплоть до последнего своего дня в этом мире, стремился сделать нашу жизнь радостнее, счастливее, помогал облегчить возможные трудности. И после его ухода мы не прекращаем чувствовать безграничную отцовскую любовь, излучаемую его светлой душой…
Союз наших родителей без преувеличения можно назвать уникальным. Отец и мама Лютция ханум познакомились будучи студентами Казанского техникума легкой промышленности. Мама родилась в Бавлинском районе РТ, а в конце 1940-х приехала в Казань, чтобы поступить в техникум и развивать мастерство создания одежды. Она была исключительно неординарным человеком. Обладала редкой красотой, высоким интеллектом, прекрасно владела как русским, так и татарским языками. По своему характеру мама была очень добрым, остроумным, общительным и искренним, но в то же время принципиальным и целеустремленным человеком, а также истинным патриотом своего народа. Именно духовная и интеллектуальная идентичность помогла родителям сблизиться друг с другом. Возникла взаимная любовь, и в конце 1950-х они соединили свои судьбы. Их семейные отношения развивались на основе уважения друг друга, взаимопонимания, единства взглядов и моральных принципов. Мама была не только прекрасной супругой и хозяйкой, но и настоящим другом для папы. Мамина поддержка помогла отцу достичь профессиональных, карьерных успехов, о чем он сам нам часто говорил. У родителей сложился очень крепкий, веселый круг друзей, с которыми они тесно общались на протяжении многолетней счастливой семейной жизни. Кроме того, оба обладали уникальными новаторскими способностями, которые каждый из них реализовал в своей профессиональной области. Мама является автором оригинальной, уникальной технологии покроя и пошива одежды. На основе этой технологии ею была разработана эффективная система индивидуального обучения покрою и шитью одежды, которую она воплотила в своей авторской книге, вышедшей на татарском и русском языках и изданной республиканским и московским издательствами в начале 1990-х годов. Авторские права мамы на ее уникальную технологию зарегистрированы в федеральном бюро по авторским правам при Библиотеке Конгресса США в 1992 году. Мы очень любим и скучаем по своим родителям и бесконечно благодарны им за их самоотверженную всеобъемлющую родительскую любовь и труд!
Автор: Зухра ГАБДУЛ, младшая дочь Г.Х.Киямова (на основе личных мемуаров отца)